Enhver bedrift trenger en god suksesjon plan. Uten det, erstatter selskapet vanligvis sjefen ved å fremme fyren neste i køen. Med en god rad plan, men bosset kan erstattes av to eller flere. Det betyr ikke at sjefen er unnværlig. Det betyr bare at rekken kan presentere mye bedre alternativer for et selskap. I noen tilfeller kan planlegging innebære store endringer i selskapets normer og prioriteringer, ikke som en suksesjon der bare små endringer skjer mellom planter, dyr og deres miljø.
Rad planlegging innebærer å holde styr på mye folk i å gjøre. Lederen, hans underordnede, selv regnskapsførere og advokater skal koordinere sammen for å oppdage potensielle talent i de ansatte (og ikke bare fyren neste i køen), holde oversikt over prestasjoner samt kontinuerlig forbedre ferdigheter og talenter. Lederen først begynner å liste ned en rekke funksjoner og ansvar at hans posisjon forplikter seg til å holde. Han kan deretter avgjøre om noen i organisasjonen er i stand til å møte de fleste, om ikke alle kravene. Når den er valgt, kan han nødt til å holde styr på hver prestasjon og suksess av gruppen valgt. Denne gruppen kalles talent bassenget.
Det er der programvare kommer i. De fleste gunstig for store forretningsselskaper, gjør programvare ansatte til å plassere data om deres profil, prosjekter og prestasjoner. Dette gir god innsikt i individualitet av hver ansatt. Programvaren kan tilpasses. Annet tilberedt programvare kan brukes:
- iSuccession er et online-basert verktøy som hevder, i tillegg til å finne og holde styr på talent pool ansatte, er i stand til å redusere data repetisjon. Det har også vunnet en pris for sin innsats.
- Successionwizard.com oppfordrer selskaper til ikke å stole på ansatte som er mest sannsynlig å beholde på jobb. Suksesjon synes å være en hel masse mer for denne veiviseren.
Authoria Succession ™ gir lagring av aktuell og relevant talent informasjon fås ved HR offiserer i selskapet. I tillegg inneholder den også ansatt vurdering og verktøy for å håndtere gjenopptas.
Talent management trenger mye tid og tålmodighet. Planer bør gjennomgås regelmessig. I tillegg medarbeidere skal være motivert til å absorbere selskapets kjerneverdier og en følelse av ansvar. I de fleste tilfeller overordnet trenger kunnskap og dom av en gruppe rådgivere. På en sekundær notat, hjelper det også å bli påminnet en gang i blant, for å sjekke opp folk som utgjør talent bassenget. Selskapets HR må sjekke disse ansatte regelmessig for samarbeid og motivasjon samt å påvise underliggende negativ reaksjon på trening teknikker, enten effektiv eller ikke.
Rad er en risikabel sak. Ifølge en rapport, ca 60% av innleide ledere ikke klarer å oppnå alle kravene for å møte selskapets behov. Omtrent samme prosent av selskapene har ingen anelse om hva en suksesjon plan er. Det kan være på tide å snu mentaliteten. Våre bedrifter har behov for det. Anmeldelser
Next Page:Hvordan finne Forslagskasse Software
SuccessFactors.com gir en dobbel funksjon: den klarer data samt online seminarer som mål å øke de ansattes produktivitet
Halogen eSuccession ™ øker av kostnader. og pålitelighet. Den eneste program å bruke medarbeider metoder for ansatte, Halogen tilbyr enkle 1-2-3 trinn for å finne og trene potensielle etterfølgere. Et populært valg, har det blitt tildelt for sin utmerkede resultater.