Standard business school teori sier at et selskap som selger mest produktet ikke kan stoppes fordi det bare blir bedre og bedre på hva den gjør, til et punkt der det ikke man kan fange opp. Men Apple har vedtatt noen strategier som gir det noen viktige fordeler som la den vinne mot konkurransen fra Microsoft.
Microsoft selger sitt Windows operativsystem system til dusinvis av selskaper som gjør personlige datamaskiner. Denne strategien har noen fordeler i at konkurransen blant disse PC-leverandører holder prisene nede, men det betyr også at Microsoft har til å støtte en mange forskjellige maskinvaredesign og komponenter (skjermer, harddisker, kommunikasjon adaptere, prosessor chips, og så videre). Og dette inkluderer ikke bare alle varianter nå selges, men produkter som ikke lenger på markedet, men fortsatt i bruk, blant annet PC-er laget av selskaper ikke lenger i bedriften. Utsiden av en kort periode med lisensiering på midten av 1990-tallet, har Apple holdt full kontroll over design og produksjon av produkter som bruker programvaren sin. Denne vertikale integrasjonen forenkler Apples utviklingsarbeid, slik at det å hente ut nye versjoner av operativsystemet mye oftere enn Microsoft har vært i stand til.
Vertikal integrasjon har også fordeler for kundene i form av pålitelighet og service. Hvis du har et problem med maskinvare eller programvare, har Apple et sterkt insentiv til å fikse det. Med datamaskinen, operativsystemet, og mye av programvaren som leveres av en enkelt leverandør, trenger Mac-brukere ikke trenger å bekymre deg for å bli transportert fra selskap til selskap. Uavhengig av problemet med den omfattende programvarepakke som kommer med en Mac, er det Apples problem.
Apple er den bransjen trodde leder.
En av Apples roller i databransjen er å velge og vrake blant de fantastiske nye teknologier. For det meste, teknologier som Apple plukker bli vedtatt av resten av bransjen, spesielt Microsoft. Apple har ikke oppfunnet det grafiske brukergrensesnittet, WiFi trådløst nettverk, eller Universal Serial Bus, men Apples adopsjon av disse teknologiene har gjort dem industristandarder.
Opptredener saken.
opprinnelige design team som skapte den første Macintosh-maskin inkluderte en kunstner som var involvert i alt fra grafisk grensesnitt design til kunstverk på pappesken som Mac kom inn.
Apple også tar stolthet i å arrangere alle knapper og knekt på en behagelig måte, avhør hver funksjon, og eliminere unødvendige tingester. Resultatet er noe som ikke bare er lett å se på, men er lett å forstå og enkle å jobbe med. Et eksempel på dette er Apple Remote som følger med hver Mac. Fjernkontroller for de fleste forbrukerprodukter rival et fly cockpit i kompleksitet; Apples har bare seks knapper.
Apple er også selskapet som bestemmer når man skal fortelle en teknologi farvel. Apple var den første til å introdusere tre ½-tommers disketter på personlige datamaskiner og den første til å slippe dem som en standard funksjon, som bare ett eksempel. Unødvendige funksjoner øke kompleksiteten og gjør maskinene vanskeligere å bruke og mer utsatt for problemer.
Enhet for enheten, Apple er den mest lønnsomme selskapet i industri. Hvordan selskapet gjøre det med en så liten andel av markedet? På samme måte som Mercedes-Benz eller Armani gjør - med merkevarebygging. Apple selger unike produkter som kundene gjerne betaler for. Fordelen til en Mac kjøperen er at ingen selskap kan holde en slik en misunnelsesverdig posisjon i det lange løp uten å levere topp lyd varer. Du får det du betaler for.
For de fleste av den personlige dataalderen, Intel Corporation, oppfinneren av mikroprosessoren og skaperen av < i> x
86 serie av mikroprosessorer som kraft fleste PCer, var nært alliert med Microsoft. Men i 2005, kunngjorde Apple at det ville bli samarbeid med Intel. Nå er alle nye Mac-bruker Intel-prosessorene. Sterke hint har dukket opp som Apple forventer å dra nytte av unike nyhetene fra Intel i fremtiden.