Intels Dirk Hohndel presentert en retrospektiv på historien til Linux-kjernen torsdag på LinuxCon Europa i Praha. Selv om 20-års jubileet for Linux har blitt adressert mange ganger i løpet av 2011, Hohndel tok sin egen tilnærming, et personlig perspektiv fra en utbygger til stede i begynnelsen av prosessen, og har oppholdt seg involvert, på en eller annen, siden .

Hohndel var en av de tidligste kjerne bidragsytere, og sa at han ønsket å presentere sitt syn på historien til prosjekt for å gi et perspektiv som ikke var fokusert på veksten av Linux adopsjon, fordi for grunnleggerne av kjernen, er det primære appell var som en teknisk utfordring. Verdensherredømme var en ettertanke. I tillegg sa han, kjernen kjernen lagets fortsatt fokus på " neste tekniske hinder " i løpet av årene er faktisk en av Linux styrker. Det vil si, de fungerer på kjernen for sin egen skyld. Hvis det ikke var morsomt for dem, det sannsynligvis ikke ville være en plattform for suksess for noen andre.

I begynnelsen ...

Helt i begynnelsen, Hohndel sagt, Ideen om en ny Unix-lignende kjerne prosjektet var ikke romanen. " Alle " skrev sin egen OS, eller så virket det, med den plutselige tilgangen på rimelig PC maskinvare og GNU verktøy, det var lett å komme i gang med et slikt prosjekt for første gang. Men Linux var forskjellig fra de andre, la han til, fordi de andre amatører ønsket å beholde kontrollen over " sin " kjerner – du var velkommen til å se, men ikke røre, var budskapet

Linus var det motsatte. Han ba om tilbakemeldinger, velkommen patcher, og også valgte GPL lisens som gjorde samarbeid over Internett med eksterne kolleger mulig. I de tidlige dager, Linus selv var nummer én kundestøtte for Linux – alle som hadde et problem kunne sende ham, og han ville svare

Tidspunktet for oppstart av prosjektet var kritisk, men et par andre hendelser merket ". infleksjonspunkter " (ikke helt " vendepunkter ") for fremtidig vekst. Den første av disse var fremveksten av Linux distribusjonsselskaper på midten av 1990-tallet – de viste for første gang at folk faktisk kunne tjene penger fra Linux og åpen kildekode. Primært de solgte til innsiden publikum i starten, men det var en viktig milepæl. På den annen side, det hadde også sine ulemper, ved at utdelinger var i konkurranse med hverandre, og deres forretningskontorer ga den første press for å differensiere sine tilbud fra de andre, og bringer de første tilfellene av fragmentering til fellesskapet.

Hohndel la til at han åpent tatt ansvar for noe av dette, etter å ha brukt tid på SUSE. Han bare ønsket å observere at økningen av distribusjoner endret måten samfunnet operert for første – men definitivt ikke den siste – tid. Den tiden i Linux også så de første folk forlater kjernen samfunnet, som subsystem vedlikehold igjen å forfølge andre prosjekter for første gang.

Unngå Fragmentering

Linus gjorde en god jobb med å hindre fragmentering fra faktisk splitte samfunnet, sa han, særlig bevare ideen om at det ville være bare én kjerne. De første embedded Linux-systemer og de første high-end brukere server ble trekke prosjektet i forskjellige retninger, men Linus viste at å opprettholde en enkelt kjerne for dem alle var ikke bare mulig, men bedre.

Den neste store vendepunkt for Linux var ankomsten på slutten av 1990-tallet av den første proprietær programvare som kjørte på toppen av Linux-distribusjoner. Investeringer fra store IT-aktører i bransjen fulgte raskt, fordi for første gang ikke-Linux-selskaper begynte å stole på Linux for å støtte sin egen virksomhet. En utvekst av denne epoken var at kernel utvikling ble et yrke for utviklere som tidligere hadde gjort det bare for utfordringen. Fra den endringen kom langsiktig visjon for fremtiden av kjernen.

Den dot-com boblen (og påfølgende bust) var begge tilfeldige hendelser for Linux, Hohndel hevdet. Boblen så gründerbedrifter helle enestående mengder kapital inn i infrastrukturen som støttet Linux. Mye av venture kapital ble kastet bort i disse dager, han innrømmet, men investeringen innebar at bedrifter måtte ta Linux på alvor. I bysten som fulgte, og i 2008 finanskrisen, bedrifter gjorde
slå til Linux, av nødvendighet. Innen den tid, selvfølgelig, det var mer enn klar

Ser frem, Hohndel avsluttet, har det vært snakk (selv ved LinuxCon Europa) spekulere på hvorvidt ". Grånende " av kjernen kjernen teamet er bra eller dårlig. Hohndel (kanskje ikke overraskende) ser det som god. Først har samme team av delsystem prioriteringa for flere år på rad har gitt Linux med en grad av stabilitet over lang sikt at de fleste kommersielle produkter kan ikke matche. Men andre, betyr det også at kjernen teamet fortsatt nyter hva det gjør – møte neste teknisk utfordring, og gjør det på en åpen, " av geeks, for geeks " måte.