Når Nigel Brabyn ble med en 10-dagers forretningsreise til Japan i mai i fjor, var det for å se hvordan den berømte Lean metodikken kan brukes til Nelson Skoger - men fra en informasjonssystemer perspektiv.
Brabyn er resultater analytiker i selskapet, som forvalter 78.000 hektar av høy kvalitet radiata furuplantasjer i Nelson og Marlborough regioner, og eier og driver Kaituna Sawmill nær Blenheim.
Han flyttet til denne rollen - tilsvarende en CIO - over fem år siden. Før dette var han informasjon og teknologi manager for det samme selskapet.
Lean metodikk espouses kontinuerlig forbedring av alle prosesser ved å eliminere avfall i alt selskapet gjør.
Brabyn sier selskapets administrerende direktør, Lees Seymour, deltok på en konferanse i fjor, og møtte noen folk som var implementerer Lean Manufacturing System.
Brabyn sier selskapet så på det som en mulig måte å redusere kostnader og å implementere kontinuerlig forbedring. Anmeldelser
Bare Lean, som hadde tidligere drevet kurs på systemet ved Nelson Skoger, foreslo næringslivsledere bli en "Lean tour 'organisert av sin partner i Japan, Shinka Management.
Første stopp for gruppen var et seminar om japansk business etikette, sier Brabyn. "Vi besøkte to eller tre selskaper om dagen og deltok økter på Toyota Training Centre."
Mange av fabrikkene de besøkte var leverandører til Toyota, men ingen var i primærnæringene eller involvert i skogbruket.
Disse inkluderte Ito En Factory, som produserer grønn te og kaffe, Toyota Motomachi Assembly Factory og Toyota Kaikan Museum, Gifu Auto Body Sue Factory (Seat Track Manufacturing), Metal One Gifu servicesenter (Distribution Facility), Suzaki Factory (Presset komponenter) og en mat fabrikken, Nissin, som produserer instant nudler.
"Det finnes ikke noe slikt som kalles Lean i Japan," sier han. Begrepet ble skapt av vestlige konsulentenes syn på den japanske styringssystem.
Hvis du snakker med folk i Japan, sier han, Lean taklinger begrepene kontinuerlig forbedring, og spesielt i Toyota som startet det som er nå kjent som TPS eller Toyota Production System.
En av de viktigste prinsippene i Toyota Production System er "aldri gjøre noe som du ikke kan selge," sier Brabyn. "Ikke gjør ting som ikke er av verdi for kunden nedstrøms."
"For skogbruket, er det litt abstrakt prøver å ta det Lean system som er svært mye en fabrikk styringssystem og konvertere den inn i vårt skogbruk virksomhet, "sier han.
" Du må virkelig få på essensen av systemet og se på hva det handler om. Det handler om å eliminere avfall.
Lean i praksis
Brabyn sier blant Lean teknikker de bruker er nå den daglige stand-up møter.
Han deltar to slike møter hver morgen, hver med varighet fem minutter.
Den første er med alle avdelingsledere, da han flytter til et nytt møte med administrasjonen team.
"Vår kommunikasjon har økt mye i bransjen," sier han om virkningen av disse møtene.
< p> "Det har veldig mye hjulpet å se på problemer som er der på en daglig basis som må behandles raskt."
Han sier Nelson Skog ser på å flytte konseptet til sine leverandører.
Men før det kan be sine leverandører til å gjøre dette, sier han, bør de sørge for at selskapet er å få sine systemer strukturert rundt Lean system
Les mer: etikk big data er en industrien bekymring. Dr Barry Devlin
"På mange måter kan vi modellere oss på Toyota," sier han
"De er kjent for å være en krevende kunde hos sine leverandører, sier han. Men deres leverandører vet at de vil bli betalt godt, og på tide
"Selv om de har svært høye standarder, alle ønsker å jobbe for dem."
Related:. Datavitenskap i skogen Nigel Brabyn borer inn på en viktig aktivum for Nelson Skoger -. sitt dataregister, som er satt til å vokse eksponentielt som digitale verktøy blir brukt i logging produksjon