Å gi vellykkede Microsoft Dynamics AX støtte, bedrifter og deres outsourcing partnere trenger å fokusere på å skape best mulig avkastning på investeringen mulig. ERP-applikasjoner omfatter kompliserte distribusjon, tilpasning og adopsjon problemer som strekker seg i hele selskapet. For å minimere disse problemene har en negativ effekt, bedrifter trenger riktig planlegging og prosjektledelse gjennom hele ERP implementeringsprosessen.

Uten nøye planlegging, prosjektstyring og Dynamics AX støtte, et selskap kan ikke være riktig posisjonert til å utnytte fullt utbytte av programmet. De kan også risikere å miste de kostnadseffektivitet de forventet å få fra å gjøre overgangen til Dynamics AX i første omgang.

Microsoft Dynamics AX Komponenter

Utviklet primært for mellomstore bedrifter til å forbedre styring av salg, økonomi, menneskelige ressurser og flere forretningsfunksjoner, Microsoft Dynamics AX inneholder flere komponenter. Disse komponentene inkluderer følgende verktøy:

rapporteringsverktøy. Å gi meningsfull informasjon for finansielle regnskap og standard business functions.Distribution og supply chain management verktøy. For å støtte logistikk og lager management.e-handel verktøy. Å gi transaksjonsinformasjon for partnere, kunder og employees.Manufacturing verktøy. Bistå med produktutvikling og produksjonsplanlegging og management.Human ressurs administrasjonsverktøy. For å støtte business process management, rekruttering og ansattes ytelse functions.Sales og markedsføringsverktøy. Å gi hjelp til markedsføringen automatisering og analyse, salgsstøtte, telemarketing og salg management.Support verktøy. For å utføre design, tilpasning, testing og debugging funksjoner i Dynamics AX støtte miljø.

Dynamics AX støtte er avgjørende under utsetting. Når problemer oppstår under en ERP lanseringen, den første linjen av skylden går vanligvis til teknologien. Men det er en svikt vanligvis ikke et teknisk problem, men et problem med planlegging og styring under gjennomføringen. Oftere enn ikke, har selskapene ikke montert riktig kompetanse eller beholdt erfarne konsulenter med dokumentert Dynamics AX støtte banerekorder.

Hva bedrifter kan gjøre forbedre prosessen

En vellykket ERP implementering krever engasjement fra IT og andre funksjonelle områder av selskapet. Disse gruppene må være involvert i utvelgelsen, planlegging og testing av Dynamics AX. Pengeinnsamling innspill og deltakelse på tvers av funksjonsområder vil bidra til å fremme buy-in av søknaden og effektivisere distribusjonsprosessen.

For å gi mest mulig nytte av Dynamics AX, bør bedrifter fokusere på både de økonomiske og funksjonelle fordeler. Med andre ord, er analysen ikke bare om hvor mye finansiell avkastning på investeringen er oppnådd. Vellykket Dynamics AX støtte må vurdere både økonomiske og funksjonelle fordeler å fastslå sanne suksess beregninger.

Et annet aspekt ved utplassering som kan sikre størst nytte innebærer tilpasning. Vellykket Dynamics AX støtte bør begrense tweaking og tilpasse programmet så mye som mulig. Ellers oppgradere programmet blir mer teknisk vanskelig og tidkrevende.

Hvert selskap opererer annerledes og har spesielle krav. Men IT-ledere og deres outsourcing partnere må finne den rette balansen mellom å tilpasse Dynamics AX og gir et program som enkelt kan oppgraderes.

Til slutt, må et selskap å velge en outsourcing-leverandør for Dynamics AX støtte nøye. En outsourcing-leverandør må forstå bedriftens industri og interne prosesser. Og, må de ha den nødvendige applicaton kompetanse, erfaring og track record med Dynamics AX til å sikkerhetskopiere sine krav. Feil partner kan alvorlig overdøve din Dynamics AX distribusjon.

Når nøye planlagt og styrt, en AX implementering av Microsoft Dynamics kan heve et selskap til nye nivåer av ytelse. Og, kan riktig Dynamics AX støtte bidra til å levere både finansielle og funksjons avkastning på investeringen.