Det kan relisted. Mange selskaper i Gulf er overbevist om den økonomiske fremtiden og tiltrekke seg nye medarbeidere. Det er gode nyheter. Antall arbeidstakere som omfattes av sosial trygghet er allerede i begynnelsen av 2011 til nivået før krisen. Som et resultat, er det nå tilbake hardere på den nødvendige tid til å finne de rette personene i tilstrekkelig antall. Dette er ikke gode nyheter.
Hvordan selskaper håndtere denne situasjonen, da de tidligere etablerte metoder som avisannonser eller nettannonser ikke leverer de ønskede profiler og flaskehalser i produksjonen true eller store prosjekter for å bli forsinket? Mer innsats alene betyr i de strukturelle endringene i kandidatland ingen løsning.
IT vil behandle operatør for HR-strategi
Det er sterke indikasjoner på at selskapene klarer rekrutteringsstrategi, og menneskelige ressurs planlegging må revurdere og reorientere. Attraktivitet som arbeidsgiver, effektive rekrutteringsprosesser uten digitale brudd og en revaluering av kjernekompetanse for personell som står i fokus. IT kan gi her som prosessoperatør i dialogen drivkraft.
Krisen har vist hvor viktig det er for bedrifter, fleksibilitet reserver. Her, for eksempel, har på kort tid arbeid, midlertidig arbeid, og samarbeid med eksterne tjenesteleverandører vist seg å være viktige fleksibilitet instrumenter. I IT var prosjekter stoppet og forhandlet nye vilkår med eksterne samarbeidspartnere.
Her er også sikret de eksterne samarbeidspartnere for betydelig fleksibilitet. For de fleste IT-rådgivning og IT-selskap, det var en ny og smertefull opplevelse for meg til å bruke kort tid kvote must for å holde sine ansatte kan.
Nye on-demand modeller for Human Resources
Long anses outsourcingskontrakter i stedet for lite fleksibel. Men i dag, fleksibilitet til moderne prosess tjenester og tjenestealternativer med on-demand-elementer selv integrert i modellen for samarbeid.
Disse fasilitetene bruksområde relatert fakturering for IT outsourcing kontrakter opp til Business Process Outsourcing (BPO), som vil bli utbetalt avhengig av transaksjonen i mange tilfeller og rektor ekte "puste inn og ut" i etterspørselen og kostnadene tillatt. For oppstå personell skaper nye muligheter til å vinne selv i perioder med vekst gjennom prosess tjenester mer fleksibilitet.
Nyere studier, for eksempel GulfMonster i samarbeid med universitetene i Bamberg og Frankfurt viser bare hvor mye utstedelse av menneskelige ressurser har flyttet vektene mot Internett: Mer enn 70 prosent av søkerne bestå en elektronisk, aksje av e-skjema programmer har sine egne jobbportaler eller tredjeparts øker. Som et resultat, ble behandlingshastigheten økes ved bedriften. Så langt så bra.
Likevel langt unna digitale rekrutteringsprosesser
Av alle-digitale rekrutteringsprosesser - inkludert skritt etter å sende søknaden ved kandidaten som formelle kriterier matchende eller online vurderinger - de fleste selskapene er i praksis, men fortsatt langt unna. Og gitt mangel på faglærte arbeidere ville være mye midt-markedet selskaper i deprimert områder eller i skyggen av en region Group som utilsiktede "Skjulte Champions" desperat søker nye medarbeidere, glad for å være luksusproblem å håndtere mange programmer.
Mens noen så se etter måter hvordan de er ofte sykliske søkere utgjør takle sammen med den daglige virksomheten uten de strategiske HR oppgaver som utvikling av arbeidsgiver merkevaren og det profesjonelle og lederutvikling til omsorgssvikt, er det for andre spørsmålet, til kandidaten i det hele tatt trekke oppmerksomhet til selskapet og intervju for å vinne.
Her er selskapet søker bokstavelig talt i dag når kandidater. Dette er mulig dersom selskapet ikke er godt kjent, ofte ved å ta dem direkte - og binder tiden. Dersom kandidatens titt på intervjuet kom og kvalifisert for jobben, intervjuene viser med HR-ledere i denne situasjonen igjen, så synlighet og bevissthet ulempe vanligvis spiller ingen rolle.
Tungt diskutert: Rekruttering Process Outsourcing
Parallelt med denne utviklingen har vært de siste årene en rekke nye tjenester knyttet til ansattes utvinning utvikler seg. Nye tjeneste typologier posisjonerer seg i markedet som en strategisk partner til stabsområdene. Den såkalte Recruitment Process Outsourcing (RPO) har utviklet blant HR-ledere til en av de mest diskuterte og etterspør emner.
Det tar en ekstern servicepartnere del av rekrutteringsprosessen fra sin klient, for eksempel, slik som markedsføring. Eller han styrer søknadshåndtering og utfører tilleggstjenester slike vurderinger - i person eller online - gjennom. Utvalget av tjenester er like forskjellige som leverandør typer som kundene nå konkurrerer.
Tilbydere som Gulf Monster, Bayt og Talentailor
Til ulike leverandører typologier teller og i tillegg til jobbportal leverandører som Gulf Monster eller Bayt som fornyer sin tjenestekjede i retning av kunden prosesser, klassiske HR BPO leverandører som Talentailor HR Services og Solutions Group, som i hovedsak inkludert kandidaten styringsprosessen Korrespondanse adresse. Også rekrutterer, hvor rekruttering er kjernekompetanse av forretningsmodellen til posisjon, her.
I denne sammenheng er ikke den klassiske rekruttering mente. Det er en måte å rekruttere ansatte søkte kontrakten er signert og levert - riktignok for selskapet å være et attraktivt alternativ til selvbevissthet tilnærming til underskudd kan. For denne tjenesten, med topplasseringer utpekt som executive search, executive search firmaer vanligvis er bestilt.
HR-tjenester som for eksempel bil visjon og Kelly er undervurdert
Selv om bemanning selskap i rekrutteringen kan gjøre mye, de er noen få unntak, redusert til vikarer og for andre oppgaver rett og slett ikke oppfattet . Her er noen av de store leverandørene som rekrutterer tusenvis av ansatte hvert år, utvide sin portefølje av tjenester og vil nå overta flere oppgaver for sine kunder i rekrutteringsprosessen.
Som et eksempel i dette landet som er Volkswagen datterselskap AUTOVISION kalt integrert sine online rekrutteringsplattform prosessmoduler for skanning tjenester eller online vurderinger, og kan transparent integrere i kundeprosesser. Selv Kelly OCG, outsourcing arm av Kelly Services, som arbeider på dette feltet. Den Adecco Group er plassert i Gulfen, datterselskapet RPO tjenester og såkalte Workforce Management Solutions.
Store selskaper med høye antallet søkere kan avlaste målrettet med slike verktøy i masse applikasjoner, mellomstore og små bedrifter dra nytte av store enterprise-klassen prosesser og få dekning for målretting jobbsøkere og tid for selve valget av kandidater - i form av rekrutteringsprosessen, det viktigste kjernekompetanse.